Mit Digital Readiness Audit, Digital BarCamp und professionellen Schauspielern zu Mindset Change und digitalen strategischen Stoßrichtungen
Um den digitalen Reifegrad eines Traditionsunternehmens mit über 150-jähriger Geschichte zu ermitteln, führte Michael Wolan zusammen mit einem Geschäftspartner im ersten Schritt teilstrukturierte Interviews bei gezielt ausgewählten Mitarbeitern des Konzerns durch. Dabei lag der Befragungsfokus auf acht digitalen Transformationsdisziplinen von Digital Leadership bis Digital Transformation Management. Die Interview-Ergebnisse wurden anschließend verdichtet und vier zentrale Handlungsfelder mit erkennbarer Hebelwirkung daraus abgeleitet.
Die Handlungsfelder stellten die Basis für einen 2-tägigen Strategie-Workshop mit 60 Führungskräften aus Europa dar, bei dem neben der Realisierung eines halbtägigen BarCamps mit 12 Sessions zum Knowhow-Transfer die strategischen Stoßrichtungen methodisch weiterentwickelt und wesentliche kurz- und mittelfristig umsetzbare Schlüsselaktivitäten (6 Monate / 18 Monate) im Form von Steckbriefen in Teams hergeleitet und diskutiert wurden. Um Change-Impulse mit Nachhall in den Köpfen der Führungskräfte zu verankern, fand der Workshop in Begleitung von professionellen Schauspielern statt. So wurden in mehreren interaktiven Sessions offensichtliche Change-Barrieren sinnlich erfahrbar und neuer Raum für Veränderungen geschaffen.
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