Für eine weltweit tätige Organisation wurde zusammen mit einem Geschäftspartner ein Strategieprozess mit Partnerorganisationen aus 25 Ländern in 5 Kontinenten initiiert und ein englischsprachiger Strategie-Workshop durchgeführt. Im Fokus stand die Entwicklung von relevanten strategischen Stoßrichtungen für die kommenden 5-10 Jahre sowie die Überprüfung und Neuausrichtung von Unternehmensvision und dem Selbstverständnis des Unternehmens.

Um ein ganzheitlich ausgerichtetes Zukunftsbild zu entwickeln, wurden die Partner in mehrere Kleingruppen unterteilt und die Ergebnisse in Iterationen weiterentwickelt. Im nächsten Schritt fand einer Synchronisierung und Harmonisierung der Ergebnisse statt, um ein konsistentes Gesamtbild zur zukünftigen Ausrichtung der Organisation zu erzeugen. 

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Um einen Prozess für die Entwicklung einer grundsätzlichen strategischen Neuausrichtung zu entwickeln, begleitet Michael Wolan zusammen mit seinem Geschäftspartner ein führendes Kreditinstitut.

Ziel des Workshops ist es auf Grundlage von acht digitalen Betrachtungsdimensionen eine Standortbestimmung vorzunehmen und potenzielle Handlungsfelder aus digitaler Perspektive zu ermitteln. Unter Einbezugnahme von konkreten Impulsen und Good-Practice-Beispielen wird mit der ersten Führungsebene und Stakeholdern ein gemeinsames Zielbild zur Neuausrichtung geschaffen, das als Grundlage für Handlungsfelder im Rahmen des  Transformationsprozesses dient.

Die Neuausrichtung umfasst eine stärkere, proaktive Ausrichtung an den Kundenbedürfnissen von Privat- und Firmenkunden mit ergänzten oder neuen Nutzenversprechen der Bank sowie einen auf die Bank zugeschnittenen Prozess zur Entwicklung neuer datenbasierter Geschäftsmodelle bei gleichzeitiger Absicherung und Optimierung des bestehenden Geschäftsmodells („Protect, Optimize and Grow“).

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Über das weltweit angelegte 360° Analyse-Verfahren stehen Technologie-Einsatz, Experten-Interviews, Marktkennzahlen, Wirkungsketten und Fallstudien im Zentrum der Analyse, um  empirisch zu hinterfragen, ob und wie VR-Learning sowohl die Informationserfassung und -verarbeitung beeinflusst und zu einer gesteigerten Erinnerungsleistung und Lerneffizienz führen kann. Auf dieser Grundlage sollen zukünftige Anwendungen geschaffen werden, die es ermöglichen, Schulungsinhalte und komplexe Informationen im Banking-Umfeld weniger abstrakt, sinnlich erfahrbar und effizienter zu vermitteln.

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Zusammen mit einem Geschäftspartner begleitet Michael Wolan einen namhaften Versicherungskonzerns bei der Exploration und dem Aufbau eines neuen datengetriebenen Geschäftsmodells.

Über einen Zeitraum von mehreren Monaten unterstützt Michael Wolan die Versicherung im Rahmen von interdisziplinär besetzten Workshop-Reihen und Teilprojekten bei der Entwicklung eines neuen digitalen Geschäftsmodells. Dabei stehen rechtliche, prozessuale, produktbezogene und vermarktungseitige Aspekte rund um strategische Positionierung, Zielkunden-Exploration, Geschäftsmodellierung, Prozessmodellierung, Partner-Ökosystem und die Entwicklung eines Business Case im Zentrum, um das neue Angebot mit hoher Sogwirkung im Markt auszustatten.

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