Zusammenfassung

Geschäftsentwicklung in verschiedenen Unternehmensbereichen -Entwicklung von Akquisitionsstrategien, Firmenprofilierungen, Due Diligences, Technologie-Scouting, Patentbewertungen, Leitung einer „Nano F&E in China“- Initiative, Konzepterstellung für „Printable Electronics“, Machbarkeitsstudie für das neue Geschäftsfeld „Product Security & Brand Protection“

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Identifizierung eines neuen großen Geschäftsfeldes für einen DAX-Konzern im Chemiesektor. Unternehmensanalysen potenzieller Akquisitionskandidaten und Bewertung des Produktportfolios und der proprietären Technologien. Identifizierung von strategischen Synergien auch für den Pharmasektor und Integration bzw. Erweiterung der Geschäftsmodelle. Integration des Innovationsmanagements nach dem Kauf des Zielunternehmens.

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Als Director der Gruppe „Idea & Knowledge Management“ innerhalb der zentral aufgehängten Abteilung „Technology Office Chemicals“ eines global agierendem Technologieunternehmen wurde eine globale Ideen- und Wissensplattform aufgebaut, um die Erschliessung neuer Geschäftsfelder fürs Unternehmen zu beschleunigen.

Startpunkt war eine sehr umfangreiche Analyse „Key Learnings – 20 Jahre Zentralforschung“, um von den Fehlern und positiven Umsetzungen innerhalb der Forschungs- und Entwicklungspipeline zu lernen.

Die Umsetzung erfolgte durch die mit dem Innovationspreis der Deutschen Wirtschaft ausgezeichneten globalen Innovations-Initiative: Weiterentwicklung innovativer Ideen und Projektteambildung auf lokalen und virtuellen Marktplätzen und in Innovations-Bootcamps, Erstellung von Geschäftsplänen für neue Produkte, Bereitstellung von Seed-Funds. Die Projekttransfers erfolgten in die Sparten nach Produktentwicklung im Innovations-Inkubator.

Ziel dieser Plattform war die Einbindung aller Mitarbeiter und Bereitstellung kollaborativer Tools. Dies alles führte zu einer deutlichen Verbesserung der Firmenkultur auch im Austausch sensibler Unternehmensdaten.

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Für einen Chemie- und Pharmakonzern hat Dr. Michael Gerards eine globale Innovationsplattform für alle Mitarbeiter des Unternehmens entwickelt. Dabei lag der Fokus darauf, gemeinsame Projekte mit Mitarbeitern und Produktideen aus mind. zwei unterschiedlichen Geschäftsbereichen zu generieren. Das erfolgreiche Konzerninkubationsprogramm wurde im März 2015 mit dem Innovationspreis der deutschen Wirtschaft ausgezeichnet.

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