Entwicklung einer Akquisitionsstrategie zum Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches
Zusammenfassung
Identifizierung eines neuen großen Geschäftsfeldes für einen DAX-Konzern im Chemiesektor. Unternehmensanalysen potenzieller Akquisitionskandidaten und Bewertung des Produktportfolios und der proprietären Technologien. Identifizierung von strategischen Synergien auch für den Pharmasektor und Integration bzw. Erweiterung der Geschäftsmodelle. Integration des Innovationsmanagements nach dem Kauf des Zielunternehmens.
Schwerpunkte
Kompetenzfelder
- Scouting in verschiedenen Märkten
- Potenzialanalyse der relevanten Use Cases
- Erstellung von Machbarkeitsstudien
- Synergien mit der Unternehmens-DNA, Strategie-Fit
- Analyse und Umsetzung von Business Cases
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