Aufbau und Skalierung eines neuen Geschäftsfeldes
Zusammenfassung
Leitung eines großen F&E-Projektes (Hochtemperatursupraleiter für die Energiewirtschaft) bei einem DAX-Unternehmen. Aufbau eines weltweiten Geschäfts mit Kunden und Partnern aus Japan, China, Korea und USA. Dazu wurde ein weltweites Marketing- und Vertriebsnetz aufgebaut. Ein Scouting-Programm führt zur Identifikation und Gewinnung der richtigen internationalen Partner. Die neuartige Pilotanlage wurden über Förderbausteine und Forschungsgelder des Unternhmens ins Leben gerufen.
Schwerpunkte
Kompetenzfelder
- Beantragung und Management von Fördermitteln
- Analyse und Umsetzung von verschiedenen Business Cases
- Investitionen und Aufbau einer neuen Produktionslinie
- Aufbau und vertragliche Absicherung von Partnerschaften
- Markteinführung der neuen Produkte
- Skalierung des neuen Geschäftsfeldes
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