Aufbau strategische Innovationseinheit neben dem Kerngeschäft
Summary
Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern wurde eine neue strategische Geschäftseinheit neben dem Kerngeschäft etabliert mit dem Ziel neue Geschäftsmodelle hervorzubringen und das bisherige Geschäftsmodell zu stärken. Die neue Innovationseinheit formiert sich agil mit Fach- und Führungskräften aus verschiedenen Fachbereichen. Nach der Entwicklung von Innovationsprozess, innovationsförderlichen Rahmenbedingungen und Erfolgsmetriken, wurden regelmäßig neue Geschäftsmodelle beim Management-Team präsentiert und gemeinsam diskutiert. Erhielten die Geschäftsideen „grünes Licht“ wurden Inititalinvestments bereitgestellt, um erste Vorprodukte zu entwickeln und die Robustheit der gewählten Ansätze unter realistischen Marktbedingungen zu verproben. Verlief eine Validierung erfolgreich, wurden der neue Hoffnungsträger in die jeweilige Unternehmenssparten übertragen und dort ausgebaut.
Schwerpunkte
Kompetenzfelder
- Entwicklung strategische Innovationen
- Entwicklung neue Geschäftsmodelle
- Innoationsmanagement
- Potenzialbewertung
- Produktentwicklung
- Marktvalidierung
- Markteinführung
- Geschäftsskalierung