Digitale Reifegradanalyse und En Entwicklung Digitalstrategie bei B2B-Dienstleistungsunternehmen
Zusammenfassung
Bei einem B2B-Dienstleister wurden die digitalen Reifegrade der Organisation mittels 20 Interviews auf Fach- und Führungsebene analysiert. Neben der Innenbetrachtung fand eine Analyse der potenziell relevanten Technologiefelder und eine Bewertung des Digitalisierungsgrads des Umfelds (Branchenstrukturanalyse nach Porter) statt. Auf Basis der Innen- und Außenbetrachtung wurde in zwei Workshops eine Digitalstrategie mit 6 Bausteinen entwickelt, um die digitale Transformation der Organisation fokussiert und wirksam fortzusetzen.
Schwerpunkte
Kompetenzfelder
- Analyse der digitale Reifegrade der Organisation
- Wettbewerbs- und Technologieanalyse
- Durchführung Branchenstrukturanalyse
- Bestimmung und Diskussion von Potenzialfeldern
- Entwicklung Digitalstrategie mit 6 Bausteinen
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