Zusammenfassung

Im Auftrag einer Kinderchirurgie wurde eine Virtual Reality-Anwendung umgesetzt, mit dem Ziel, Kindern vor einer anstehenden Operation Ängste zu nehmen und die Abläufe am OP-Tag spielerisch darzustellen. Dazu wurde zusammen mit dem medizinischen Personal und dem Chefarzt ein kindgerechtes Konzept entwickelt. Die Umsetzung erfolgte mittels 360-Grad Videoaufnahmen auf den Stationen und in OP-Bereichen der Kinderklinik. Begleitet wurde dieses Projekt mit einer klinischen Studie und Unterstützung bei der Erstellung von Publikationen.

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Im Auftrag einer Agentur wurde das Marktfeld für Trainings-Tools in der Notfallmedizin analysiert. Die Alleinstellungsmerkmale der verschiedenen Anbieter wurden in der Tiefe beleuchtet und mögliche Eintrittsszenarien neuartiger Schulungs- und Trainingsmethoden für den Kunden konzipiert. Öffentliche Fördermöglichkeiten auf nationaler und EU-Ebene wurden identifiziert und zur Beantragung vorbereitet.

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Gründung und Geschäftsführung mehrerer Start-Ups im Bereich Virtual Reality (present4D). Entwicklung von low-code Software-Tools, Beratung, Mehrwertanalysen, Workshops, Keynotes, Projektleitung bei der Umsetzung von Virtual Reality-Use Cases im B2B-Kontext und für  industrielle Anwendungen. Implementierungen erfolgten bei etwa 100 verschiedenen Kunden   u.a. auch aus den Bereichen Gesundheit, Medizin, Pharma, Maschinen- und Anlagenbau, Logistik, Finanzwesen, Automobil, Energie, Schulen, Medienwirtschaft.

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Identifizierung eines neuen großen Geschäftsfeldes für einen DAX-Konzern im Chemiesektor. Unternehmensanalysen potenzieller Akquisitionskandidaten und Bewertung des Produktportfolios und der proprietären Technologien. Identifizierung von strategischen Synergien auch für den Pharmasektor und Integration bzw. Erweiterung der Geschäftsmodelle. Integration des Innovationsmanagements nach dem Kauf des Zielunternehmens.

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Für ein Dienstleistungsunternehmen wurde ein Ideenfindungs-Workshop durchgeführt und anschließend innerhalb von acht Wochen ein Digital-Programm als Minimalprodukt (Webportal, App, Wearable) für Menschen mit Ein- und Durchschlafstörungen entwickelt, im Markt validiert und von externen Gutachtern bewertet.

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Für eine Mediengruppe wurde ein integriertes Print-Digital-Service-Minimalprodukt für  Tinnitus-Betroffene entwickelt und dieses auf Skalier- und Kommerzialisierbarkeit sowie bezüglich dem erzielten Grad der Bedürfnisbefriedigung in den Kernzielgruppen über Fokusgruppen überprüft. Im nächsten Schritt wurde das Digital-Angebot zum Beta-Produkt weiterentwickelt und drei Monate später in den Markt eingeführt.

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Für einen  Fachverlag wurde innerhalb von 3 Monaten eine Online-Community für Fachärzte konzipiert, bei Pilotkunden validiert und als  technisch-funktionale Beta-Plattform in den Markt eingeführt. Bei der Entwicklung fand eine bewusste Fokussierung auf Kern-Features statt, die bei der Zielgruppe eine hohe Relevanz hatten.  Das Geschäftskonzept war so erfolgreich, dass weitere Communities für andere Zielgruppen auf gleicher technologischer Basis  ins Leben gerufen wurden.

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Als Director der Gruppe „Idea & Knowledge Management“ innerhalb der zentral aufgehängten Abteilung „Technology Office Chemicals“ eines global agierendem Technologieunternehmen wurde eine globale Ideen- und Wissensplattform aufgebaut, um die Erschliessung neuer Geschäftsfelder fürs Unternehmen zu beschleunigen.

Startpunkt war eine sehr umfangreiche Analyse „Key Learnings – 20 Jahre Zentralforschung“, um von den Fehlern und positiven Umsetzungen innerhalb der Forschungs- und Entwicklungspipeline zu lernen.

Die Umsetzung erfolgte durch die mit dem Innovationspreis der Deutschen Wirtschaft ausgezeichneten globalen Innovations-Initiative: Weiterentwicklung innovativer Ideen und Projektteambildung auf lokalen und virtuellen Marktplätzen und in Innovations-Bootcamps, Erstellung von Geschäftsplänen für neue Produkte, Bereitstellung von Seed-Funds. Die Projekttransfers erfolgten in die Sparten nach Produktentwicklung im Innovations-Inkubator.

Ziel dieser Plattform war die Einbindung aller Mitarbeiter und Bereitstellung kollaborativer Tools. Dies alles führte zu einer deutlichen Verbesserung der Firmenkultur auch im Austausch sensibler Unternehmensdaten.

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