Zusammenfassung

Im Auftrag einer Agentur wurde das Marktfeld für Trainings-Tools in der Notfallmedizin analysiert. Die Alleinstellungsmerkmale der verschiedenen Anbieter wurden in der Tiefe beleuchtet und mögliche Eintrittsszenarien neuartiger Schulungs- und Trainingsmethoden für den Kunden konzipiert. Öffentliche Fördermöglichkeiten auf nationaler und EU-Ebene wurden identifiziert und zur Beantragung vorbereitet.

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Zusammenfassung

Gründung und Geschäftsführung mehrerer Start-Ups im Bereich Virtual Reality (present4D). Entwicklung von low-code Software-Tools, Beratung, Mehrwertanalysen, Workshops, Keynotes, Projektleitung bei der Umsetzung von Virtual Reality-Use Cases im B2B-Kontext und für  industrielle Anwendungen. Implementierungen erfolgten bei etwa 100 verschiedenen Kunden   u.a. auch aus den Bereichen Gesundheit, Medizin, Pharma, Maschinen- und Anlagenbau, Logistik, Finanzwesen, Automobil, Energie, Schulen, Medienwirtschaft.

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Für ein Touristik-Unternehmen wurde innerhalb von weniger Wochen ein Minimalprodukt einer Service-Plattform und einen Prozessablauf für Live-Beratung in Internet modelliert, mit der sich Kundenerlebnisse im Kundendialog mit Hilfe von innovativen Features steigern lassen. Der Sprint bildete die Grundlage für die anschließende technisch-funktionale Produktentwicklung .

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Für eine Mediengruppe wurde innerhalb von acht Wochen ein Minimalprodukt einer Buchungsplattform für ein B2C-Service-Angebot entwickelt, im Markt validiert, von Gutachtern bezüglich des Kommerzialisierungspotenzials analysiert und bewertet und abschließend ein Investment-Score ermittelt.

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Für ein Medienunternehmen wurde ein Programm zur Inkubation von strategiekonformen Geschäftsideen entwickelt. Nach der Ideenentwicklung durchliefen die am erfolgsversprechenden  eingestuften Ideen einen sechstufigen Inkubationsprozess. Die mehrstufige Infrastruktur erlaubte es, Innovationsprojekte schnell, kreativ, agil, kundennah und gleichzeitig effizient voranzutreiben.

Schrittweise wurden Geschäftsideen analysiert, über einen resonanziellen Entdeckungsprozess und Co-Creation-Maßnahmen zu Vorprodukten entwickelt und in früher Phase in Zielmärkten auf Relevanz und Kundenwert überprüft. Nach der Geschäftsmodellierung werden die Ideen durch unabhängige, interdisziplinäre Gutachter im Rahmen eines Frühphasen-Investment-Scoring bewertet.

In allen Phasen wurde das Pareto-Prinzip auf alle Inkubationsphasen übertragen, um üblichem Pefektionsstreben vorzubeugen. Auf diese Weise war das Unternehmen in der Lage, Proof-of-Concepts kostenwirksam in Serie umzusetzen und strategische Zielverfehlungskosten zu minimieren.

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Für ein US-Unternehmen konzipiert Michael Wolan ein Minimalprodukt für Content-Plattform für Neurochirurgen, die anschließend als Beta-Produkt entwickelt und erfolgreich in den Markt eingeführt wurde. Die Plattform ermöglicht einen inutitiven Zugang zu Bilderdatenbanken und Prozeduren, an denen sich Neurochirurgen schnell und qualitätsgesichert orientieren, indem Komplexität reduziert und ein effizienter Zugang zu Zielinformationen gewährleistet wird.

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Für ein Medienunternehmen wurde eine intuitiv bedienbare Benutzeroberfläche für das Intranet einen digitalen Geschäftsbereichs entwickelt. Der Ansatz beschleunigte Informationsströme, vereinfachte die Suche nach passenden Ansprechpartnern, ermöglichte einen 360°-Überblick zu aktuellen Projekten und gab Mitarbeitern über interaktiv begehbare Animationen einen einfachen Zugang in komplexe Themengebiete.

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Für ein Medienunternehmen wurde ein Minimalprodukt für medizinische Leistungserbringer entwickelt mit dem Ziel der Content-Aggregation, um zielgruppenrelevante Informationen auf den Punkt zuzusteuern machen („Push“). Das Angebot wurde über Zielgruppen-Interviews, Eye-Tracking-Analysen und Usability-Tests evaluiert.

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Für einen Informationsdienstleister wurde ein interaktives Informationssystem für interne Kommunikation, Projektplanung und Prozessentwicklung entwickelt, um neue Digital-Lösungen innerhalb von organisationsweiten Projektrichtlinien und IT-Infrastruktur zu entwickeln und für jeweilige Prozessphasen die richtigen, intern Ansprechpartner zu identifizieren.

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Für eine Künstlermanagement-Organisation wurde innerhalb von sechs Wochen ein Mimimalprodukt für eine Künstlerbuchung entwickelt, im Markt validiert und anschließend als Beta-Produkt mit   Landingpages, Marketing-Automation ausgerollt.

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