Energie & Umwelt Archive - Transformation X https://transformation-x.com/portfolio_category/energie-und-umwelt/ Digitale Transformation im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz Wed, 03 Aug 2022 08:08:55 +0000 de-DE hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.3.1 https://transformation-x.com/wp-content/uploads/2023/03/cropped-Favicon-X-32x32.jpg Energie & Umwelt Archive - Transformation X https://transformation-x.com/portfolio_category/energie-und-umwelt/ 32 32 Neue strategische Innovationseinheit https://transformation-x.com/portfolio/strategische-innovationseinheit/ Fri, 12 Nov 2021 10:11:52 +0000 https://transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=14142 Aufbau strategische Innovationseinheit neben dem Kerngeschäft Summary Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern wurde eine neue strategische Geschäftseinheit neben dem Kerngeschäft etabliert mit dem Ziel neue Geschäftsmodelle hervorzubringen und das bisherige Geschäftsmodell zu stärken. […]

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]]> Aufbau strategische Innovationseinheit neben dem Kerngeschäft

Summary

Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern wurde eine neue strategische Geschäftseinheit neben dem Kerngeschäft etabliert mit dem Ziel neue Geschäftsmodelle hervorzubringen und das bisherige Geschäftsmodell zu stärken. Die neue Innovationseinheit formiert sich agil mit Fach- und Führungskräften aus verschiedenen Fachbereichen. Nach der Entwicklung von Innovationsprozess, innovationsförderlichen Rahmenbedingungen und Erfolgsmetriken, wurden regelmäßig neue Geschäftsmodelle beim Management-Team präsentiert und gemeinsam diskutiert. Erhielten die Geschäftsideen „grünes Licht“ wurden Inititalinvestments bereitgestellt, um erste Vorprodukte zu entwickeln und die Robustheit der gewählten Ansätze unter realistischen Marktbedingungen zu verproben. Verlief eine Validierung erfolgreich, wurden der neue Hoffnungsträger in die jeweilige Unternehmenssparten übertragen und dort ausgebaut.

Schwerpunkte

Kompetenzfelder

  • Entwicklung strategische Innovationen
  • Entwicklung neue Geschäftsmodelle
  • Innoationsmanagement
  • Potenzialbewertung
  • Produktentwicklung
  • Marktvalidierung
  • Markteinführung
  • Geschäftsskalierung
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]]> Digital Steering https://transformation-x.com/portfolio/unternehmensstrategie-mit-okrs/ Fri, 22 Oct 2021 16:39:44 +0000 https://transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=14122 Initialisierung und Moderation Digitaler Lenkungsausschuss über 3 Jahre Summary Um Fortschritte im Rahmen der digitalen Transformation sichtbar zu machen und den wichtigsten, strategischen  Themen, die die Organisation jeweils bewegen, genügend Management-Aufmerksamkeit zu schenken, wurde ein […]

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]]> Initialisierung und Moderation Digitaler Lenkungsausschuss über 3 Jahre

Summary

Um Fortschritte im Rahmen der digitalen Transformation sichtbar zu machen und den wichtigsten, strategischen  Themen, die die Organisation jeweils bewegen, genügend Management-Aufmerksamkeit zu schenken, wurde ein digitaler Lenkungskreis zusammen mit dem Top-Management ins Leben gerufen. Über monatliche Steuerungssitzungen wurden die aktuellen Projektstände vorgestellt, erfolgreich abgeschlossene Iniativen gewürdigt und aktuelle cross-funktionale Herausforderungen diskutiert.  Nach einem Zeitraum von 3 Jahren waren die strategischen Geschäftsfähigkeiten und Fokussierung im Unternehmen hinreichend ausgeprägt. Zudem entwickelte sich die Organisation transparent, agil, vernetzt und partizipativ weiter, sodass sich ein solides Fundament zur erfolgreichen Selbststeuerung schaffen ließ.

Schwerpunkte

Schlagworte

  • Digitaler Lenkungskreis
  • Unternehmenssteuerung
  • Fortschrittskontrolle
  • Fokussierung
  • Abau von Silostrukturen
  • Vernetzung
  • Offenheit
  • Partizipation
  • Transparenz
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]]> Unternehmensstrategie 2025 https://transformation-x.com/portfolio/unternehmensstrategie/ https://transformation-x.com/portfolio/unternehmensstrategie/#respond Fri, 22 Jan 2021 18:21:47 +0000 https://transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=14139 Entwicklung und Steuerung Unternehmensstragie 2025 mit OKRs Summary Mit dem Top-Management eines KMUs wurden die strategischen Ziele in Form eines Zielbildes für 2025 festgehalten. In mehreren Workshops wurden strategische Objectives & Key Results (OKRs) entwickelt. […]

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]]> Entwicklung und Steuerung Unternehmensstragie 2025 mit OKRs

Strategie und OKRs

Summary

Mit dem Top-Management eines KMUs wurden die strategischen Ziele in Form eines Zielbildes für 2025 festgehalten. In mehreren Workshops wurden strategische Objectives & Key Results (OKRs) entwickelt. Neben 5 Objectives (strategische Ziele) wurden 25+ messbare Key Results (Schlüsselergebnisse) definiert und mit Messparameter kombiniert, um die Fortschritt unterjährig zu überprüfen und bei Abweichung Anpassungsmaßnahmen verabschieden zu können. In zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren wurden die strategischen OKRs immer wieder auf den Prüfstand gestellt, bei Bedarf angepasstund die Management-Aufmerksamkeit fortlaufend auf die Erreichung der strategischen Ziele ausgerichtet.

Schwerpunkte

Schlagworte

  • Zielbild 2025
  • Stoßrichtungen
  • Strategie-Workshops
  • Unternehmensstrategie
  • Objectives & Key Results (OKRs)
  • Agile Unternehmenssteuerung
  • Retrospektiven
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]]> https://transformation-x.com/portfolio/unternehmensstrategie/feed/ 0 Gründung und Aufbau Start-ups digitale Medien https://transformation-x.com/portfolio/gruendung-und-aufbau-start-ups-digitale-medien/ Fri, 01 May 2020 06:35:41 +0000 https://transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=14176 Gründung und Aufbau von Start-ups im Bereich digitaler Medien Zusammenfassung Gründung und Geschäftsführung mehrerer Start-Ups im Bereich Virtual Reality (present4D). Entwicklung von low-code Software-Tools, Beratung, Mehrwertanalysen, Workshops, Keynotes, Projektleitung bei der Umsetzung von Virtual Reality-Use […]

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]]> Gründung und Aufbau von Start-ups im Bereich digitaler Medien

Zusammenfassung

Gründung und Geschäftsführung mehrerer Start-Ups im Bereich Virtual Reality (present4D). Entwicklung von low-code Software-Tools, Beratung, Mehrwertanalysen, Workshops, Keynotes, Projektleitung bei der Umsetzung von Virtual Reality-Use Cases im B2B-Kontext und für  industrielle Anwendungen. Implementierungen erfolgten bei etwa 100 verschiedenen Kunden   u.a. auch aus den Bereichen Gesundheit, Medizin, Pharma, Maschinen- und Anlagenbau, Logistik, Finanzwesen, Automobil, Energie, Schulen, Medienwirtschaft.

Schwerpunkte

Kompetenzfelder

  • Unternehmensgründungen GmbH
  • Aufbau von Unternehmensstrukturen und virtuellen Teams
  • Finanzwesen & Controlling
  • Entwicklung von Geschäftsmodellen und Wachstumsstrategien in einem höchst innovativen Technologiefeld
  • Vertragsgestaltung mit Kooperationspartnern, Investoren und Kunden
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]]> Digitale Reifegradanalyse https://transformation-x.com/portfolio/digitale-reifegradanalyse/ Fri, 05 Apr 2019 15:50:14 +0000 https://transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=14111 Analyse des digitalen Reifegrads bei einem Energieunternehmen Zusammenfassung Bei einem Energie-Unternehmen wurde der digitale Reifegrad mittels 25 Interviews auf Fach- und Führungsebene analysiert. Neben der Innenbetrachtung fand eine Analyse der potenziell relevanten Technologiefelder und eine […]

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]]> Analyse des digitalen Reifegrads bei einem Energieunternehmen

Zusammenfassung

Bei einem Energie-Unternehmen wurde der digitale Reifegrad mittels 25 Interviews auf Fach- und Führungsebene analysiert. Neben der Innenbetrachtung fand eine Analyse der potenziell relevanten Technologiefelder und eine Bewertung des Digitalisierungsgrads des engeren Wettbewerberumfelds (Konzerne, KMUs, Ventures) statt. Auf Basis der Innen- und Außenbetrachtung wurden strategische Startpunkte für die digitale Transformation der Organisation entwickelt und im Rahmen eines Zielbild-Workshops diskutiert und verabschiedet.

Schwerpunkte

Kompetenzfelder

  • Analyse der digitale Reifegrade
  • Wettbewerbs- und Technologieanalyse
  • Bestimmung der Potenzialfelder
  • Entwicklung strategische Stoßrichtungen
  • Entwicklung und interne Kommunikation eines zukunftsorientierten Zielbilds
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]]> B2B-Service-Plattform https://transformation-x.com/portfolio/b2b-bueroservice/ Sat, 09 Jan 2016 15:43:18 +0000 http://www.transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=7783 Machbarkeitsstudie Innovative B2B-Serviceplattform Summary Für ein Logistikunternehmen wurde für eine Service-Plattform als Minimalprodukt entwickelt, um bei KMUs mehrwertorientierte B2B-Lösungen zu vermarkten. Das Angebot wurde in einem zweiten Schritt im Markt validiert und von Gutachtern bezüglich […]

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]]> Machbarkeitsstudie Innovative B2B-Serviceplattform

B2B-Service

Summary

Für ein Logistikunternehmen wurde für eine Service-Plattform als Minimalprodukt entwickelt, um bei KMUs mehrwertorientierte B2B-Lösungen zu vermarkten. Das Angebot wurde in einem zweiten Schritt im Markt validiert und von Gutachtern bezüglich Ertrags- und Wachstumpotenzial, Vermarktungsoptionen, Solution-Market-Fit, technischer Machbarkeit und rechtlicher Rahmenbedinungen validiert. Im letzten Schritt wurde ein Investment-Score ermittelt und eine kennzahlen-basierte Investitionsempfehlung hergeleitet..

Schwerpunkte

Schlagworte

  • B2B-Services
  • Service-Aggregation
  • Service-Automation
  • Self-Services
  • Innovative Office-Solutions
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]]> Geschäftsentwicklung https://transformation-x.com/portfolio/geschaeftsentwicklung/ Sat, 07 Feb 2015 11:47:18 +0000 https://transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=14171 Geschäftsentwicklung in den Bereichen Energie, Nanotechnologie, China, digitaler Druck, Produktsicherheit, Membrantechnologien Zusammenfassung Geschäftsentwicklung in verschiedenen Unternehmensbereichen -Entwicklung von Akquisitionsstrategien, Firmenprofilierungen, Due Diligences, Technologie-Scouting, Patentbewertungen, Leitung einer „Nano F&E in China“- Initiative, Konzepterstellung für „Printable Electronics“, […]

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]]> Geschäftsentwicklung in den Bereichen Energie, Nanotechnologie, China, digitaler Druck, Produktsicherheit, Membrantechnologien

Zusammenfassung

Geschäftsentwicklung in verschiedenen Unternehmensbereichen -Entwicklung von Akquisitionsstrategien, Firmenprofilierungen, Due Diligences, Technologie-Scouting, Patentbewertungen, Leitung einer „Nano F&E in China“- Initiative, Konzepterstellung für „Printable Electronics“, Machbarkeitsstudie für das neue Geschäftsfeld „Product Security & Brand Protection“

Schwerpunkte

Kompetenzfelder

  • Technologie-Scouting und Firmensuche in verschiedenen Märkten und Regionen
  • Potenzialanalyse der Zielmärkte
  • Aufbau von Netzwerken und Partnerschaften
  • Erstellung von Machbarkeitsstudien und Akquisitionsstrategien
  • Analyse des Strategie-Fits
  • Vertragsverhandlungen in China
  • Due Diligence von Akquisitionskandidaten
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]]> Aufbau neues Geschäftsfeld https://transformation-x.com/portfolio/aufbau-und-skalierung-eines-neuen-geschaeftsfeldes-im-energiesektor/ https://transformation-x.com/portfolio/aufbau-und-skalierung-eines-neuen-geschaeftsfeldes-im-energiesektor/#respond Sat, 06 Nov 2010 12:22:11 +0000 https://transformation-x.com/?post_type=portfolio&p=14165 Aufbau und Skalierung eines neuen Geschäftsfeldes Zusammenfassung Leitung eines großen F&E-Projektes (Hochtemperatursupraleiter für die Energiewirtschaft) bei einem DAX-Unternehmen. Aufbau eines weltweiten Geschäfts mit Kunden und Partnern aus Japan, China, Korea und USA. Dazu wurde ein […]

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]]> Aufbau und Skalierung eines neuen Geschäftsfeldes

Zusammenfassung

Leitung eines großen F&E-Projektes (Hochtemperatursupraleiter für die Energiewirtschaft) bei einem DAX-Unternehmen. Aufbau eines weltweiten Geschäfts mit Kunden und Partnern aus Japan, China, Korea und USA. Dazu wurde ein weltweites Marketing- und Vertriebsnetz aufgebaut. Ein Scouting-Programm führt zur Identifikation und Gewinnung der richtigen internationalen Partner. Die neuartige Pilotanlage wurden über Förderbausteine und Forschungsgelder des Unternhmens ins Leben gerufen.

Schwerpunkte

Kompetenzfelder

  • Beantragung und Management von Fördermitteln
  • Analyse und Umsetzung von verschiedenen Business Cases
  • Investitionen und Aufbau einer neuen Produktionslinie
  • Aufbau und vertragliche Absicherung von Partnerschaften
  • Markteinführung der neuen Produkte
  • Skalierung des neuen Geschäftsfeldes
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